Un MVP y una herramienta interna se parecen en el tamaño. Los dos caben en semanas. Los dos recortan. No son el mismo trabajo — ni la misma banda de precio, ni el mismo criterio de “hecho”.
El MVP lo usa alguien de fuera. La herramienta la usa el equipo. Si mezcláis las dos frases en un solo alcance, construís las dos mal: el extraño no termina, el mes no cierra, y el presupuesto compara la cifra equivocada.
Esta página separa. No define: qué es un MVP de estudio. No decide si el MVP tiene sentido: cuándo tiene sentido un MVP. El encargo, según el lado, vive en MVP para startups o en herramientas internas, ambos bajo software a medida. Wallion no abre una URL raíz /mvp.
La respuesta corta
| MVP | Herramienta interna | |
|---|---|---|
| Usuario | Extraño (cliente, local, taller, comprador) | Rol interno (admin, ops, cierre) |
| Recorte | Duele hacia fuera | Duele hacia dentro |
| Señal | Volvió / pagó / pidió el siguiente | El día 28 el dato está; el paso manual desaparece |
| Encargo | Precio cerrado por escrito (otra cifra) | Banda pública 6.900–14.900 € = un flujo |
| Landing | /software/mvp | /software/herramientas-internas |
Si las dos filas caben en el mismo párrafo de alcance, son dos proyectos. Escribidlas aparte. Presupuestad aparte.
Es un MVP
Hay un extraño. Un cliente, un local, un taller que no cobra de ti. Va a hacer una cosa la semana que salga. Vosotros miráis si vuelve, paga o pide el siguiente trozo sin que se lo vendáis.
El recorte duele hacia fuera. Quedan fuera pantallas que el extraño no necesita para esa cosa. El panel interno soñado no entra. La definición completa está en qué es un MVP de estudio; la decisión de encargarlo, en cuándo tiene sentido.
El criterio de éxito es de él, no de la reunión. ¿Pagó? ¿Volvió? ¿Pidió el siguiente sin que se lo empujarais? Si medís “¿el mes cierra?”, no estáis midiendo un MVP.
Es una herramienta interna
El usuario trabaja aquí, o factura aquí, o cierra el mes aquí. No hay extraño. Hay un flujo que hoy vive en una hoja, un correo o tres herramientas que no se hablan — y que, cuando falla, para el cierre.
El recorte duele hacia dentro. Queda fuera “todo el mes”. Entra un flujo: el que para cuando falla. Sustituir la hoja que bloquea el día 28 es el patrón, no “digitalizar la empresa”.
El criterio de éxito es operativo. El día 28 el número está. La persona que lo metía a mano ya no lo mete. Nadie “vuelve a comprar”. El mes cierra o no cierra.
Cómo no mezclarlos
No pidáis “un MVP para el equipo”. Eso es una herramienta a medias con nombre de producto. El equipo no es un mercado. Si solo lo usa gente de casa, es herramienta — aunque suene a startup.
No pidáis “una herramienta que también venderemos”. El día uno el dueño es interno. El extraño llega después, si llega. Ese después es otro encargo, otra frase de alcance, otro precio. No lo escondáis en el mismo presupuesto.
No midáis una herramienta con “¿les gustó a los socios?”. No midáis un MVP con “¿el mes cierra?”. Cada uno tiene su pregunta. Si no podéis escribirla antes, no empecéis.
No comparéis la banda 6.900–14.900 € con un MVP. Esa banda es una herramienta interna / un flujo después del Diagnóstico. Apps, MVPs y staffing van a precio cerrado por escrito — mismo modelo, otra cifra. Mezclar las dos en la misma negociación es el fallo más caro de esta página.
No inventéis un /mvp raíz. El módulo cuelga del hub: /software/mvp y /software/herramientas-internas.
Una línea cada uno
MVP: “Un [extraño] hace [una acción] y yo veo [una señal].”
Herramienta: “El [rol] deja de hacer [este paso] y el [dato] queda en [este sitio].”
Ejemplos de mesa (sin clientes inventados): “Un taller envía el presupuesto y yo veo si lo acepta en siete días.” vs “La persona de admin deja de copiar el cierre a la hoja y el número queda en el sistema el día 28.”
Si las dos líneas caben en el mismo párrafo, son dos proyectos. Escribidlas aparte. Presupuestad aparte. Si no sabéis cuál escribís, no firméis “MVP” ni “herramienta”: firmáis confusión.
Tabla de separación (decisiones rápidas)
| Pregunta | Si respondéis… | Entonces es… |
|---|---|---|
| ¿Quién lo usa la semana que sale? | Un comprador / local / taller de fuera | MVP |
| ¿Quién lo usa la semana que sale? | Solo gente de casa | Herramienta |
| ¿Qué medís? | Volvió / pagó / pidió el siguiente | MVP |
| ¿Qué medís? | El mes cierra / el paso manual desaparece | Herramienta |
| ¿Qué duele al recortar? | Pantallas que el extraño no necesita | MVP |
| ¿Qué duele al recortar? | “Todo el mes” vs un solo flujo | Herramienta |
| ¿Qué cifra comparáis? | Fijo escrito tras Diagnóstico | MVP (u app / staffing) |
| ¿Qué cifra comparáis? | 6.900–14.900 € | Una herramienta / un flujo |
Modos de fallo
MVP con usuario interno. Llamáis producto a la hoja del mes. El “mercado” es la reunión del lunes. Aprendéis cero sobre compradores — y presupuestáis mal si miráis la banda de herramienta como si fuera el fijo de un producto externo (o al revés).
Herramienta con pitch de producto. “La construimos para nosotros y luego la vendemos.” El día uno no hay extraño. El alcance se hincha con pantallas de venta que nadie probará. Dos encargos en uno: los dos salen cojos.
Misma frase, dos trabajos. “MVP + panel interno + cierre del mes” en un solo alcance. El estudio no sabe qué es “hecho”. Vosotros tampoco. El fijo se abre o se hincha.
Banda equivocada. Pedís un MVP y ancláis en 6.900–14.900 €. O pedís un flujo interno y esperáis un fijo de producto. Option D es clara: esa banda es una herramienta / un flujo; MVP = fijo escrito.
Staffing con etiqueta de producto o de herramienta. Backlog vivo, necesitáis manos. Decídlo. No es ni MVP ni “un flujo” con precio cerrado de trozo único.
Comparar con Mobility, Glowapp o Nummo. No son productos Wallion de este servicio. No sirven de referencia.
Precios públicos (Option D — sin inventar otras cifras)
Solo las cifras del sitio.
- Diagnóstico — 1.900 €. Alcance escrito, prototipo, presupuesto cerrado. Si seguís, se descuenta de la construcción. Sirve para decidir cuál de las dos sois — y para no firmar el nombre equivocado.
- Construcción — 6.900–14.900 €. Una herramienta interna / un flujo después del Diagnóstico. No es el precio de una app grande, un MVP o staffing.
- Construcción de un MVP (u app / staffing): precio cerrado por escrito tras el Diagnóstico — mismo modelo (alcance + número + fecha), otra cifra, no esa banda.
- Licencia — desde 390 €/mes si Wallion mantiene lo construido (hosting, seguridad, cambios regulatorios y de APIs, techo de cambios pequeños, soporte en horario laboral — según la oferta).
No mezcléis el número de la herramienta con el del producto mínimo. Ofertas: MVP, herramientas internas. Hub: software a medida.
Qué hace Wallion (y cuándo no comprarlo)
Wallion es un estudio de software a medida en Barcelona. Construye las dos cosas — MVPs y herramientas internas — pero en mesas distintas: Diagnóstico 1.900 € (descontable si seguís); herramienta / un flujo en la banda 6.900–14.900 €; MVP a fijo escrito; licencia desde 390 €/mes si mantenemos lo construido.
No compréis “un MVP” cuando el usuario es solo el equipo. No compréis “una herramienta” cuando el usuario es un extraño y la señal es de mercado — o pedidla con el nombre correcto y el precio correcto. Si en la llamada decís “esto es herramienta, no MVP” (o al revés), se dice en la primera conversación. Geo: /software/barcelona.
Lista de separación (antes de encargar)
Marcad cada punto. Si alguno queda en blanco, no firméis el nombre todavía.
- ¿Hay un extraño — o solo el equipo?
- ¿La línea es “hace [acción] y veo [señal]” o “deja de [paso] y el dato queda en [sitio]”?
- ¿Medís uso externo o el cierre del mes?
- ¿El recorte duele hacia fuera o hacia dentro?
- ¿Podéis escribir qué no entra sin meter el otro lado en el mismo párrafo?
- ¿Comparáis 6.900–14.900 € (un flujo) o un fijo escrito de MVP?
- ¿Pedís Diagnóstico para elegir el nombre — o un piloto sin dueño?
- ¿Habéis abierto la definición (MVP de estudio) y la decisión (cuándo tiene sentido) antes de firmar?
- ¿Necesitáis producto / herramienta o manos en un backlog (staffing)?
- ¿El “hecho” es que un extraño termine — o que el mes cierre sin pegamento manual?
Sin esas respuestas, el nombre es marketing. El encargo no.
Preguntas que sí hacen los compradores
¿Se parecen en el tamaño?
Sí: semanas, recorte, un trozo. No: usuario, señal, banda de precio, landing de encargo.
¿Podemos empezar por herramienta y “sacar producto” después?
Podéis. Ese después es otro encargo. No lo metéis en el mismo fijo del día uno.
¿La banda 6.900–14.900 € cubre el MVP?
No. Esa banda es una herramienta interna / un flujo. El MVP va a precio cerrado por escrito.
¿El Diagnóstico de 1.900 € sirve para decidir cuál es?
Sí — alcance escrito, prototipo, fijo. Si seguís, se descuenta. Si no, no es un deck vacío.
¿Qué incluye la licencia desde 390 €/mes?
Lo de la oferta: hosting, seguridad, cambios regulatorios y de APIs, techo de cambios pequeños, soporte en horario laboral. Cambios grandes: fijo en días.
¿Solo Barcelona?
Sede en Barcelona. Startups y pymes en la ciudad, el área metropolitana y el resto de España. Geo: /software/barcelona.
¿Mobility, Glowapp o Nummo?
No. No son productos Wallion de este servicio.
¿Dónde se encarga cada uno?
MVP o herramientas internas, bajo /software. Esta página separa; no inventa una URL raíz /mvp.
Qué no es esta página
No es la definición (qué es un MVP de estudio). No es la guía de decisión (cuándo tiene sentido un MVP). No es la oferta (/software/mvp, /software/herramientas-internas; hub /software). No inventa tarifas — solo Option D. No trata Mobility, Glowapp ni Nummo como productos Wallion.
Treinta minutos
Si el bloqueo es “¿esto es un MVP o una herramienta?”, dilo en la primera conversación. Reserva una llamada de 30 min.